등 한정된 판매처
- 하이트. OB등 국산맥주 제조업체 대비 소극적인 판촉 활동
- 非 젊은층 소비자들의 수입맥주 외면 풍조
진입장벽과 합병
-대표적인 과점시장(oligopoly)
: 신규기업의 진입장벽이 높음
-맥주산업 전체의 구조조정 대두
: OB맥주가 진로 쿠어스 인수
-복점구조(duopoly)로 전환
1.External Diagnosis
국내경기(GDP성장률)와 주류시장을 보면, 대표적인 기호품인 주류의 소비는 경기(소득증가)와 상관관계(특히 맥주, 위스키)가 매우 높다. 경기침체는 소비가 경기에 민감하게 반응하는 맥주와 위스키의 외형성장에 큰 걸림돌로 작용할 전망이다.
정치,법적환경 (주세율)
: 국내
, 이러한 전략이 성공하여 앞으로 NEW OB의 강점을 살려 브랜드 성장 폭을 높이겠다는 의지를 보이고 있다. 최근 OB는 하이트에 앞서 플라스틱 맥주 도입하였고, 맥주에 쌀을 첨가해 목넘김이 부드러운 맥주라는 이미지를 구축하였다. 또한 카스, 카프리, 버드와이저의 브랜드관리의 강화하고 있다.
브랜드 개념을 명확히 하는데 큰 역할을 담당했다. 여전히 하이트 맥주는 '물'이라는 컨셉으로 밀고 나간 것이다.
그러나 그 동안 무대응으로 있었던 OB맥주도 더 이상은 하이트를 내버려두지 않았다.
1994년 1월, OB맥주 공장이 '환경관리모범업체'로 선정되면서, 환경 문제와 제품과는 직접적인 관련
1.External Diagnosis
인구 경제적 환경
맥주의 주 소비 층인 20대~ 40대의 인구가 가장 많으나 잠재 고객인 청소년 층의 인구가 감소 추세이다.
가구당 월평균 가계수지는 3,100만원이며 소비가 점차 늘고 있다
국내경기(GDP성장률)와 주류시장을 보면, 대표적인 기호품인 주류의 소비는 경기(소득증가)
브랜드 포트폴리오로 국내 맥주 시장을 견인해 왔습니다.
-세계로 뻗어 나가는 오비맥주
한국맥주 수출의 60%를 차지하며 국내 맥주 수출 1위의 자리를 고수하고 있는 오비맥주는 고유한 맥주 양조 기술을 바탕으로 홍콩, 일본, 전세계 30여 개국에 카스와 OB블루를 비롯, 해외 OEM방식을 통해 다양한 맥
브랜드를 골라 마시는 카스 VS하이트 시장점유율
흐름이 강해져 시장에 변화가 일어나고 있다는 분석이다.
2. 국내주류 출고량의 연도별 변화추이
그간 지속적으로 증가추세에 있던 소주, 맥주의 출고량이 주춤하거나 증가폭이 크지 않은 반면, 탁주의 출고량은 ’09년 들어 대폭 증가하였다.
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하이트 맥주는 40여년 만에 되찾은 맥주업계 수위자리를 굳게 유지하고 더욱 철저한 고객관리와 시장분석을 통해 맥주시장을 지속적으로 주도해 나갈 것이다. 또한"하이트"를 빅-브랜드로 육성해 신뢰 받는 세계의 맥주로 성장시킬 것이며, 소비자 만족과 사회에 공헌하는 회사로 거듭날 수 있도록 노
브랜드 파워가 존재하여 이러한 것들이 모두 진입장벽으로 신규기업의 진입을 어렵게 하는 요인으로 작용한다.
셋째, 주류산업 내 맥주와 동일한 시장을 형성하는 주류는 존재하지 않는 것으로 보여진다. 그러나 양주와 같은 고급술에 대한 수요가 증가, 전통주나 소주 등도 제품의 고급화와 저도주
◈「하이트맥주」의 성공비결
1. 브랜드 네임 - 지하 150m 암반수를 높이 끌어올리는 하이트 ( H I T E )
조선맥주(현 하이트)는 시장조사를 통해 크라운이란 상품에 대한 소비자의 인지도가 절대적으로 취약하다는 점을 파악하였다. 조선 맥주가 회사의 운명이 걸려 있다며 인피니트에 신제품ꡐ